ما هي أبعاد التخطيط الاستراتيجي دليلك الشامل لفهمها وتطبيقها

أبعاد التخطيط الاستراتيجي يعتبر التخطيط الاستراتيجي هو التفكير على المدى البعيد بغرض تحقيق أهداف طويلة الأجل، حيث لا يقتصر التخطيط الاستراتيجي على وضع الخطط فقط بل يشمل تحليل لكافة العناصر الداخلية والخارجية، وحتى تضمن نجاح الأهداف المخطط لها من اللازم التعرف على أبعاد التخطيط الاستراتيجي وذلك لضمان تحقيق أهداف المؤسسات والشركات، وأصبح الآن من السهل الحصول على دورة التخطيط الاستراتيجي وذلك بعد أن أتاحتها منصة دورة، وفي الفقرات القادمة نوضح لكم كل ما يخص التخطيط الاستراتيجي من حيث توضيح الأبعاد وما هي أهم المتطلبات.

ما هي أبعاد التخطيط الاستراتيجي 

يتكون التخطيط الاستراتيجي من عدة أبعاد مختلفة من اللازم مراعاتها عند تنفيذ التخطيط الاستراتيجي، وتأتي أبعاد التخطيط الاستراتيجي متمثلة في الآتي:

الرؤية والرسالة

يأتي البعد الأول للتخطيط الاستراتيجي هو تحديد الرؤية والرسالة، وتتمثل الرؤية في الصورة المستقبلية التي تطمح المؤسسة للوصول إليها، وتعكس طموحاتها وتطلعاتها على المدى الطويل، بينما الرسالة فتوضح الهدف الأساسي للمؤسسة.

تحليل البيئة

يأتي البعد الثاني متمثل في تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة، وهو عنصر أساسي لفهم السياق الذي تعمل فيه، حيث يشمل هذا البعد تحليل SWOT الذي يقيس نقاط القوة ونقاط الضعف وأيضا الفرص والتهديدات، ويعمل هذا التحليل على تحديد العوامل الداخلية مثل الموارد البشرية والكفاءات، والبنية التحتية، كما يقوم بتحديد العوامل الخارجية مثل اتجاهات السوق والمنافسة، والتغيرات الاقتصادية أو السياسية.

اقرا ايضا: ما هي الأهداف الاستراتيجية وما هي فوائدها؟

 تحديد الأهداف

يأتي تحديد الأهداف ضمن أبعاد التخطيط الاستراتيجي حيث يركز على وضع أهداف محددة وقابلة للقياس، وبعد تحديد الأهداف يتم ترجمتها إلى خطوات عملية، وتمثل خطوة تحديد الأهداف أهمية كبيرة حيث تساعد على توجيه الموارد والجهود نحو أولويات محددة.

صياغة الاستراتيجيات

تأتي صياغة الاستراتيجيات المسؤولة عن تحقيق الأهداف المحددة، وهي عبارة عن استراتيجيات وخطط عامة توضح كيفية الوصول إلى الأهداف، وتنقسم الاستراتيجيات إلى عدة أنواع تتمثل في الآتي:

• استراتيجيات النمو: مثل التوسع في أسواق جديدة.
• استراتيجيات التميز: التركيز على تقديم منتجات فريدة.
• استراتيجيات تقليل التكاليف: تحسين الكفاءة التشغيلية.

الخطط التنفيذية

الخطط التنفيذية هي الخطوة التالية لصياغة الاستراتيجيات، حيث تقوم بتنفيذ الاستراتيجيات إلى خطوات عملية ومحددة، وتشمل هذه الخطط تفاصيل مثل:

• المهام المحددة التي يجب تنفيذها.
• الموارد المطلوبة بشرية، مالية، تقنية.
• الجداول الزمنية والمواعيد النهائية.
• المسؤوليات الموكلة إلى الأفراد أو الفرق.

المتابعة والتقييم

ضمن أهم أبعاد التخطيط الاستراتيجي  هو المتابعة والتقييم، حيث تركز على قياس الأداء وتعديل الخطة عند الحاجة، ويتم ذلك من خلال:

• مؤشرات الأداء الرئيسية: مثل معدل نمو المبيعات أو رضا العملاء.
• التقارير الدورية: لتقييم التقدم نحو الأهداف.
• التعديلات: تعديل الاستراتيجيات أو الخطط بناء على النتائج أو التغيرات في البيئة.

كل تلك العناصر هي أبعاد التخطيط الاستراتيجي ويتم تقديمها في دورة التخطيط الاستراتيجي التي توفرها منصة دورة.

مستويات التخطيط الاستراتيجي 

يشمل التخطيط الاستراتيجي عدة مستويات وتأتي متمثلة في التالي:

• التخطيط الاستراتيجي الكلي: وفي هذا المستوى يعتمد التخطيط بشكل كلي على الإدارة العليا التي تقوم بوضع الأهداف.
• التخطيط الاستراتيجي على مستوى وحدات الأعمال: هذا المستوى يتعلق باستقلالية الوحدات والأقسام، وبالإمكان محاسبتها عن النتائج التي حققتها و الإيرادات.
• التخطيط الاستراتيجي الوظيفي: يتعلق بالاستراتيجيات الخاصة بوظائف محددة داخل المؤسسة مثل قسم المالية والموارد البشرية والتسويق.
• التخطيط التشغيلي: يعتبر جزء من التخطيط الاستراتيجي ولكنه يعتبر أدق كما أنه قصير المدى قد يكون سنة أو أقل، ويتم استخدام التخطيط التشغيلي عند الحاجة إلى اتخاذ سريع ومرحلي، ويمكن القول أن هذا المستوى مسؤول عن وضع الخطط الشهرية وتخصيص الميزانيات.

تعرف على: أنواع التخطيط الاستراتيجي دليلك لفهم الأنماط واختيار الأنسب لأهدافك

متطلبات التخطيط الاستراتيجي 

بعد أن وضحنا أبعاد التخطيط الاستراتيجي، ننتقل إلى توضيح متطلبات التخطيط الاستراتيجي، والتي تأتي متمثلة في الآتي:

• تحديد هدف التخطيط والتنفيذ: قبل أن تبدأ بوضع الخطة الاستراتيجية من اللازم تحديد الغرض من التخطيط، بالإضافة إلى توضيح الإجراءات المقرر تنفيذها وما هي النتائج المتوقعة.
• الاعتماد على البيانات: عند البدء في التخطيط من اللازم الاستناد على بيانات صحيحة، وتتمثل البيانات في أداء الأعمال وتقييم السوق، وأيضا مواقف الجمهور والمشهد التنافسي، كل تلك البيانات من اللازم ذكرها والاعتماد عليها لضمان تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
• الموازنة بين الخيارات: أثناء مرحلة التخطيط تجد العديد من الخيارات المتاحة من اللازم الموازنة بين إيجابيات وسلبيات كل خيار، وهذه المرحلة تضمن لك تحديد المشاريع الجيدة التي تتمتع بإمكانيات عالية.
• إشراك العاملين: من اللازم إشراك كافة العاملين بالمؤسسة في عملية التخطيط الاستراتيجي، وذلك يرجع إلى دورهم الهام في المؤسسة من حيث ابتكار أفكار جديدة وعملية، كما أن خطوة الإشراك تزيد من شعورهم بالانتماء لكيان المؤسسة.
• قائد مسؤول وفريق مخصص: أثناء وضع الخطة الإستراتيجية من اللازم توضيح المسؤول عن الفريق والإجراءات التي سيتخذها والنتائج المتوقعة، بالإضافة إلى الجدول الزمني والمتابعة والتقييم، كل ذلك يعزز من من الأداء والنتائج.

احجز مقعدك الآن في دورة القيادة والإدارة وطوّر مهاراتك في التخطيط واتخاذ القرار.

مراحل التخطيط الاستراتيجي 

بعد أن عرفنا أبعاد التخطيط الاستراتيجي وأهم المتطلبات يأتي دور مراحل التخطيط الاستراتيجي ولا يختلف كثيرا عما وضحناه سابقا، ولكن تشير المراحل إلى التنفيذ الفعلي لعناصر التخطيط الاستراتيجي:

• المناقشة: في هذه المرحلة يتم السماح لكافة الموظفين والعاملين بالشركة، وأيضا المديرين المشاركة والإفصاح عن المعلومات التي تتعلق بواقع الشركة وماضيها، ومن ثم توضيح تصوراتهم المستقبلية ومناقشة الفرص، كل ذلك بهدف الوصول إلى نتائج جيدة بفضل روح الفريق.
• توضيح الرؤية: وهذه المرحلة يتم توضيح الرؤية المطلوب تحقيقها على المدى البعيد للمؤسسة.
• صياغة الأهداف الاستراتيجية: في هذه المرحلة يتم صياغة الأهداف المطلوب تحقيقها ومن ثم تدوينها لتمكين كافة الأفراد من النظر إليها والبدء في تنفيذ الخطة الإستراتيجية.
• وضع خطة زمنية: ضمن أهم مراحل التخطيط الاستراتيجي هي تقييد الخطة بزمن معين، والهدف من وضع الخطة الزمنية هي التمكن من متابعة عملية إعداد الخطة ومراجعتها.

الأسئلة الشائعة 

ما هي أنواع الأهداف الاستراتيجية؟

تنقسم الأهداف الاستراتيجية إلى عدة أنواع تأتي متمثلة في الآتي:

• الأهداف الاستراتيجية للعملاء: وتختص هذه الأهداف بالمنتجات والخدمات التي تقدمها الشركات.
• الأهداف الاستراتيجية لتطوير الخبرات: تختص بتطوير خبرات العاملين بالمؤسسة، وذلك لضمان تحقيق الأهداف الاستراتيجية التي تسعى لها المؤسسة.
• الأهداف الاستراتيجية للتطور: تختص يوضع خطط مرنة طويلة المدى.
• الأهداف الإستراتيجية لإدارة العمليات: تساعد المؤسسات في تحديد الأهداف ومن ثم إجراء التحسينات اللازمة.
• الأهداف الاستراتيجية الربحية: توفر إمكانية التركيز على الأهداف المادية لتحقيق الأهداف الرئيسية.

ما هي محاور التخطيط الاستراتيجي؟

محاور التخطيط الاستراتيجي بشكل عام تتمثل في الآتي:

• محور الرؤية والرسالة والهدف منه معرفة رؤية المؤسسة والرسالة التي تقدمها.
• التحليل البيئي وتضمن التحليل الداخلي والخارجي.
• محور الأهداف الاستراتيجية وتوضح الأهداف المحددة على المدى الطويل.
• محور صياغة الاستراتيجيات وتضمن الطرق التي ستتبعها الشركة لتنفيذ الأهداف المحددة.
• محور التنفيذ وتشمل تحويل الخطط الإستراتيجية إلى مرحلة عملية.
• محور المراقبة والتقييم وتضمن المؤشرات الرئيسية لقياس التقدم نحو الأهداف.

يمثل التخطيط الاستراتيجي أهمية كبيرة لنجاح أي مؤسسة أو شركة، وحتى تضمن تحقيق كافة الأهداف يمكنك الإطلاع على محتوى دورة أبعاد التخطيط الاستراتيجي المقدمة من منصة دورة.

سجل الآن