أنواع التخطيط الاستراتيجي دليلك لفهم الأنماط واختيار الأنسب لأهدافك

يعرف التخطيط الاستراتيجي على أنه عملية تتضمن تحليل الوضع الحالي لأي منظمة، والهدف منه تحقيق أهداف استراتيجية، حيث يمكن أن نعتبر أن التخطيط الاستراتيجي عبارة عن نظرة طويلة المدى مكونة من خطط مفصلة يجب وضعها، حتى تتحقق الأهداف في المستقبل، وتكثر أنواع التخطيط الاستراتيجي، حيث يوجد تخطيط استراتيجي يومي، وتخطيط استراتيجي شامل وأيضا تخطيط مستقبلي، وتوفر منصة دورة كل ما يخص التخطيط الاستراتيجي، وفي الفقرات القادمة سوف نوضح تفاصيل كل نوع من التخطيط الاستراتيجي وما هي أهم المقومات.

أنواع التخطيط الاستراتيجي 

أنواع التخطيط الاستراتيجي ثلاثه وكما ذكرنا مسبقا يتمثل في التخطيط اليومي، والتخطيط الشامل، وأيضا التخطيط المستقبلي ويأتي على النحو الآتي:

التخطيط اليومي 

تتضمن التخطيط اليومي المعاملات اليومية فقط الخاصة بالمنشأة، حيث تتضمن المهام اليومية وأيضا متابعة تحقيق الأهداف، والتخلص من العقبات التي تواجه العمل بشكل يومي، كما تهتم بالتسويق والمبيعات وأيضا متابعة الحملات الإعلانية وزيادة معدلاتها اليومية.

التخطيط الشامل

ضمن أنواع التخطيط الاستراتيجي هو التخطيط الشامل، حيث يتضمن رؤية شاملة للمنشأة وذلك بداية من دراسة الأحداث الماضية حتى الأحداث الحالية، بالإضافة إلى توقع الأحداث المستقبلية، والهدف من هذا التخطيط هو ضمان تغطية كافة المراحل المتعلقة بالمنشأة، والتي من خلالها يتم التقدم في كافة الصفوف وعادة يتم استخدام هذا النوع من التخطيط في الشركات التسويقية.

التخطيط المستقبلي

يهتم هذا النوع من التخطيط بالرؤية المستقبلية للشركة والتي تسعى إلى تحقيقها، حيث نجد هذا النوع عادة في الشركات التكنولوجية والالكترونيات التي تقوم بإنتاج إصدارات حديثة من الأجهزة.

مقومات التخطيط الاستراتيجي 

عقب أن وضحنا أنواع التخطيط الاستراتيجي ننتقل إلى توضيح مقومات التخطيط الاستراتيجي، وتأتي متمثلة كالتالي:

الرؤية 

تتمثل الرؤية في التطلعات التي تسعى إليها الشركة أو المنشأة لتحقيق كل أهدافها في المستقبل، وتتضمن الرؤية الفلسفة الخاصة بالمنشأة بالإضافة الى المميزات التي تتميز بها الشركة دونا عن غيرها، كما توضح الأهداف النهائية التي تسعى جاهدة إلى تحقيقها، وتتضمن الأشياء التي يبحث عنها العملاء.

الرسالة 

تأتي الرسالة وهي إحدى مقومات التخطيط الاستراتيجي، وهي عبارة عن بيان يصف الغرض الأساسي للمؤسسة وسبب وجودها وماذا تفعل، وبشكل آخر الرسالة عبارة عن الأهداف التي تسعى إليها الشركة ويتم توضيحها للعملاء والزوار، من حيث أسباب استمرار الشركة وطبيعة عملها والأهداف القادمة. 

الخطة الاستراتيجية 

تتمثل الخطة الاستراتيجية في الأدوات والوسائل التي يتم وضعها من قبل مديري ومؤسسي المنشأة، والتي من خلالها يتم التأكد من تحقق كافة المقومات السابقة مثل الرؤية والرسالة للمنظمة، وذلك من خلال تحديد الأهداف الاستراتيجية.

الأهداف الاستراتيجية 

عقب استخدام وتطبيق العناصر السابقة تأتي الأهداف الاستراتيجية، وتتم  عن طريق تحويل العناصر مثل الرؤية والرسالة والخطة الاستراتيجية إلى مراحل وأهداف قابلة للقياس والتحقق.

التحليل الرباعي 

 يتضمن التحليل الرباعي نقاط القوة ونقاط الضعف، وأيضا الفرص والتهديدات، والهدف من هذا التحليل فهم البيئة الداخلية والخارجية للمنشأة، كما يشمل عدة تحاليل أخرى مثل السياسية والاقتصادية وأيضا الاجتماعية والتكنولوجية، والبيئية والقانونية، كل ذلك بهدف فهم العوامل الخارجية المؤثرة.

الخطة التنفيذية

في هذه المرحلة يتم وضع خطط عمل تفصيلية وأيضا تحديد المسؤوليات، ومن ثم وضع مؤشرات أداء رئيسية بهدف مراقبة التقدم، ومن خلال هذه الأداة يتم تحقيق الأهداف الاستراتيجية، بالإضافة إلى التأكد من تنفيذ المهام المكلف بها كل شخص، ومنها متابعة النتائج وتحليلها.

التفكير الاستراتيجي مهارة النجاح في التخطيط واتخاذ القرار

طرق التخطيط الاستراتيجي 

بجانب معرفة أنواع التخطيط الاستراتيجي من اللازم الانتقال الى توضيح طرق التخطيط الاستراتيجي أو النماذج كما يطلق عليها البعض، حيث يتكون التخطيط الاستراتيجي من عدة نماذج تأتي متمثلة كالتالي:

نموذج التحليل الرباعي SWOT

وكما ذكرنا مسبقا يعتمد التحليل الرباعي على التحليل الداخلي والخارجي وإبراز أهم نقاط الضعف والقوة بالإضافة إلى التهديدات والفرص التي تواجه المنشأة، وعلى الرغم من تغطية هذا التحليل لأربعة جوانب مختلفة، إلا أن بعض الدراسات أشارت لكونه غير مناسب للتخطيط الاستراتيجي المعقد، وقد ينتج عنه نتائج غير دقيقة، لذا يستلزم وجود نماذج أخرى تواكب التخطيط الاستراتيجي المعقد.

نموذج بيستيل PESTEL

يشير كل حرف من هذا النموذج إلى عوامل خارجية يتم تحليلها عند القيام بعملية التخطيط الاستراتيجي، حيث كان النموذج في السابق عبارة عن PEST فقط، ولكن مع التطورات الأخيرة أصبح PESTEL، ويتكون من عدة عوامل تأتي متمثلة كالآتي:

• العوامل القانونية.
• العوامل البيئية.
• العوامل الاجتماعية.
• العوامل الاقتصادية.
• العوامل التكنولوجية.
•  العوامل السياسية.

نموذج القوى الخمس لبورتر 

هذا النموذج الذي وضعه مايكل بورتر ويستخدم لتحليل البيئة التنافسية للصناعة وتحديد جاذبيتها، والهدف منه جعل شركتك ضمن المنافسين في السوق، وتأتي القوى الخمس هي:

• تهديد الوافدين الجدد: سهولة دخول منافسين جدد إلى السوق.
• قوة المساومة للمشترين: قدرة العملاء على الضغط على الأسعار.
• قوة المساومة للموردين: قدرة الموردين على الضغط على أسعار المدخلات.
• تهديد المنتجات أو الخدمات البديلة: توفر بدائل للمنتجات أو الخدمات الحالية.
• شدة المنافسة الحالية: مدى قوة المنافسة بين الشركات الموجودة في الصناعة.

 بطاقة الأداء المتوازن  BSC

تعتبر بطاقة الأداء المتوازن إطار لإدارة الأداء الاستراتيجي، حيث يشير إلى رؤية المؤسسة واستراتيجيتها المتمثلة في مجموعة متوازنة من مؤشرات الأداء، كما أنها لا تركز فقط على المقاييس المالية، بل تتوسع لتشمل أربعة عناصر رئيسية:

• المنظور المالي : كيف نبدو للمساهمين؟ مثل مقدار الربح ونمو الإيرادات.
• منظور العملاء: كيف يرانا العملاء؟ مثل رضا العملاء، وحصة السوق.
• منظور العمليات الداخلية: ما الذي يجب أن نكون متميزين فيه؟ مثل كفاءة العمليات وجودة المنتج.
• منظور التعلم والنمو: كيف نحافظ على قدرتنا على التغيير والتحسين؟ مثل قدرات الموظفين والابتكار و التكنولوجيا.

مصفوفة أنسوف Ansoff Matrix

تساعد مصفوفة أنسوف الشركات على تحديد استراتيجيات النمو المتاحة لها من خلال التركيز على المنتجات والأسواق. لديها أربعة استراتيجيات:

• اختراق السوق أو ما يسمى : بيع المزيد من المنتجات الحالية في الأسواق الحالية.
• تطوير السوق أو ما يسمى: عبارة عن بيع المنتجات الحالية في أسواق جديدة.
• تطوير المنتج:  بيع منتجات جديدة في الأسواق الحالية.
• التنويع: بيع منتجات جديدة في أسواق جديدة.

الأسئلة الشائعة حول أنواع التخطيط الاستراتيجي

كم عدد مستويات التخطيط الاستراتيجي؟

يتكون التخطيط الاستراتيجي من عدة مستويات تتمثل في الآتي:

• التخطيط الاستراتيجي الكلي: يعتمد هذا المستوى على الإدارة العليا من حيث صياغة الرؤية وتحليل الفرص والتهديدات.
• التخطيط الاستراتيجي لوحدات الأعمال: يظهر هذا المستوى عند وجود استقلالية في الموارد أو الأهداف وبشكل عام تخصيص الأقسام، ويتم المحاسبة بشكل مستقل عند معرفة الإيرادات والنواتج.
• التخطيط الاستراتيجي التشغيلي: يتعلق هذا المستوى بكيفية دعم الاقسام أو الوظائف المختلفة داخل المؤسسة، و إدارة الاستراتيجيات على مستوى وحدة الأعمال والمستوى المؤسسي، ويظهر هذا المستوى عند الحاجة إلى  اتخاذ قرار مرحلي لا يحتمل التأخير.

ما هو الفرق بين الخطة والتخطيط؟

عقب أن وضحنا أنواع التخطيط الاستراتيجي، قد تتسائل عن الفرق بين الخطة والتخطيط، حيث يتضمن التخطيط رسم خطوات محددة بهدف تحقيق الأهداف، بينما الخلطه عبارة عن إجراءات متفق عليها من أجل تحقيق الأهداف أي بمعنى أن الخطة نتيجة لوجود تخطيط. أصبح بإمكانك دراسة التخطيط الاستراتيجي من خلال الدورات المميزة التي تقدمها منصة دورة المتخصصة في الدورات التكنولوجيا وتطوير الذات وأيضا الاختبارات، حيث يمكنك التعرف على أنواع التخطيط الاستراتيجي ودراسته بالتفصيل. 

سجل الآن