ربما تساءلت في يوم ما عن سر نجاح بعض الشركات والمشاريع الكبرى في حين تتعرض غيرها للفشل؟ السر هو التخطيط الاستراتيجي الذي يمتد من كونه مجرد خطة عادية إلى خارطة تقودك إلى مستقبل ملئ بالنجاح على اختلاف وضعك حيث يضمن لك مستقبل مميز، ولكي تكتسب هذه الميزات يمكنك الاستفادة من خدمات منصة دورة حيث تقدم محتوى شامل يساعدك في فهم وتطبيق الخطط الاستراتيجية بطريقة فعالة وعملية.
ما هو التخطيط الاستراتيجي
هو الإجراء الذي يتم من خلاله تحديد الأهداف طويلة المدى والتي تخص الأفراد والمؤسسات مع وضع خارطة طريق تكون واضحة يمكن الوصول إليها بكل سهولة حيث يساعدك في اتخاذ القرارات الذكية وتقليل المخاطر واستغلال الفرص حيث يعتمد نجاحها على تحليل البيئة، واختيار الاستراتيجيات المناسبة للتنفيذ.
ومن خلال منصة دورة يمكنك الحصول على التطبيق العملي وبشكل مباشر لهذا النوع من التخطيط، حيث يزودك ذلك بالمرونة في تطوير المهارات المهنية الخاصة بك والحصول على محتوى متجدد باستمرار تحت إشراف خبراء في هذا المجال.
ما الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التكتيكي
لتوضيح الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التكتيكي لابد من فهم المقصود بكل نوع من التخطيط وتوضيح الفرق كالتالي:
التخطيط الاستراتيجي
- يركز على الرؤية المستقبلية حيث يحدد اتجاه المؤسسة العام مثل تحسين العلامة التجارية والتوسع في الأسواق الجديدة مع تحقيق الريادة في بعض القطاعات خلال فترة من 5 إلى 10 سنوات.
- يتم وضعه من جانب أصحاب القرار والقادة التنفيذيون وذلك بعد عمل تحليل شامل لسوق العمل والمنافسين وبعض التوجهات في المستقبل للتأكد من تحقيق الأهداف المرجوة.
- يعتمد على بعض الأدوات المهمة الخاصة بتقييم نقاط القوة والضعف في الداخل، والتهديدات والفرص في الخارج وبالتالي يساعد في اتخاذ قرارات مدروسة.
- لا يتم تغييره في كثير من الأحيان لأنه في الغالب يتم مراجعته كل 3 إلى 5 سنوات.
التخطيط التكتيكي
- يركز على التفاصيل الخاصة بالتنفيذ مثل الخطط الخاصة بالتسويق وكذلك استراتيجية البيع، وتحسين العمليات الخاصة بالتشغيل من أجل تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
- يُنفذ من جانب الإدارة التنفيذية مثل الموارد البشرية وقسم التسويق والإنتاج.
- مدة تنفيذه قصيرة لا تتجاوز السنتين حيث يتم تعديله بصورة دورية لكي يتماشى مع التغيرات المستمرة في سوق العمل.
- يهتم بطريقة توزيع الميزانية، والتوظيف وخطط تحسين الإنتاج وطرق تنفيذ الخطط اليومية.
يمكنك الاستفادة من خدمات منصة دورة في الحصول على محتوى تعليمي كامل ويقوم بشرح كل نوع منهما ويعلمك طريقة التطبيق المناسبة والفعالة لكل منهما.
أهمية التخطيط الاستراتيجي
لا تستطيع الأفراد أو حتى المؤسسات تحقيق النجاح دون خطة مدروسة ورؤية واضحة وهذا هو الدور الذي يقوم به؛ لذلك هو ذو أهمية كبيرة نذكر من بينها:
- يعمل على تحديد رؤية واضحة للمستقبل من خلال وضع أهداف طويلة المدى.
- يُحسن من استخدام الموارد الموجودة مثل المال والجهد والوقت لتحقيق أعلى استفادة.
- يقلل من التحديات والمخاطر من خلال تحليل البيئة الداخلية والخارجية بعمق وبالتالي اتخاذ قرارات مدروسة ومناسبة.
- يساعد المؤسسات على التفوق داخل سوق العمل من خلال الاستراتيجيات المبتكرة والمدروسة.
- يشجع المؤسسات والأفراد على إيجاد حلول جديدة ومبتكرة.
- يرفع من كفاءة الأداء داخل العمل من خلال مساعدة القادة على اتخاذ قرارات سليمة معتمدة على تحليل وبيانات دقيقة.
أنواع التخطيط الاستراتيجي
هناك العديد من الأنواع للتخطيط الاستراتيجي حيث يختلف باختلاف الاحتياجات والأهداف وذلك لاعتماد كثير من المؤسسات على العديد من الأنواع لتحقيق النجاح ومن أبرز أنواعه:
- التخطيط الدفاعي: وهو التخطيط الذي يعتمد على المتغيرات والمعطيات للبيئة الخارجية حيث يركز على إيجاد الحلول المناسبة لمواجهة المشكلات الموجودة.
- التخطيط الريادي: وهو النوع الذي يتجه إلى كشف المستقبل والتعرف على المشكلات وتوقعها قبل حدوثها مع إيجاد فرص جديدة.
- التخطيط التحليلي: وهذا النوع من أنواع التخطيط الاستراتيجي يعتمد على المسح الموضوعي البيئي وما ينتج عنه من مؤشرات ومعلومات حيث يتم من خلاله البحث عن فرص جديدة ومواجهة المشكلات الموجودة بما هو مناسب من حلول.
ما هي العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي وضمان الجودة
كل من التخطيط الاستراتيجي وضمان الجودة من العناصر الأساسية لنجاح أي مؤسسة، فكل واحد منهما يحتاج إلى الآخر لتتم العملية بنجاح وتحقيق الأهداف المطلوبة بكفاءة ويظهر ذلك في النقاط الآتية:
- لتطبيق الخطط الاستراتيجية في أي مؤسسة يتم وضع معايير جودة والتي لابد من تحقيقها للتأكد من تلبية احتياجات العملاء حيث تضم هذه المعايير خدمة العملاء والجوانب التشغيلية وبالتالي فإن الجودة هي جزء أساسي من الرؤية الاستراتيجية.
- لا يكفي التخطيط الاستراتيجي وحده لتحقيق النجاح ولكن لابد من ضمان سير العملية وفق المعايير التي تم و ضعها وهذا ما تقوم به الجودة من خلال إجراءات التفتيش والمراجعة والتحليل المستمر من أجل التأكد من تنفيذ كل مرحلة للأهداف المطلوبة منها.
- وجود الجودة في العمل يضمن التحسين المستمر للمشروع وذلك من خلال استخدام بعض الأدوات الخاصة بتطبيق الجودة مثل مراقبة الجودة أو إدارة الجودة الشاملة وفي نفس السياق يحتاج التخطيط الاستراتيجي إلى مراجعة وتحديث بشكل مستمر.
أي أن ضمان الجودة هي الأداة التي تساعد التخطيط الاستراتيجي على تحقيق الأهداف المطلوبة منه بأعلى كفاءة فكل منهما يكمل الآخر.
وفي الختام فإن التخطيط الاستراتيجي هو القوة الدافعة لتحقيق النجاح المستمر لكل من الأفراد والمؤسسات حيث يرسم خطة مستقبلية واضحة وخاصة في حال دمج مع أدوات القياس وضمان الجودة وهذا ما تساعدك فيه منصة دورة.
الأسئلة الشائعة
ما هي مستويات التخطيط الاستراتيجي؟
- المستوى المؤسسي: وهو أعلى المستويات حيث يضم الأهداف بعيدة المدى ويقوم بتنفيذها الإدارة التنفيذية.
- المستوى التجاري: وهذا المستوى يهتم بالخدمات والمنتجات التي توفرها الشركة مع الحفاظ على الميزة التنافسية للشركة ويقوم بتنفيذ هذا المستوى المستشار لإدارة الأعمال أو نائب المدير.
- المستوى الوظيفي: والمسؤول عن تنفيذ هذا المستوى هم رؤساء الأقسام وذلك من خلال إيجاد الطريقة المناسبة لعمل كل قسم والأسلوب المناسب لتحقيق النجاح والأهداف المطلوبة منه وهو يضم القسم الخاص بالتسويق والتوريدات.
- المستوى التشغيلي: وفي هذا المستوى يتم التركيز على الإجراءات والخطوات المتبعة لكل عملية بشكل منفصل، فإن كنت تنتظر حدوث تغيير في المؤسسة فإن هذا المستوى هو المسؤول عن تحقيقه حيث تبدأ النتائج في الظهور وتحقيق الأهداف قريبة المدى.
اترك تعليقاً